Le rapport décrit et évalue les bonnes pratiques de ces initiatives, pour mettre en évidence leurs forces et leur impact potentiel, et pour montrer à celles à venir qu’il est possible de dépasser les obstacles. Les bonnes pratiques décrites dans le rapport recouvrent de nombreux champs :

• L’intégration : il est important que ces initiatives soutiennent l’apprentissage de la langue (car c’est l’une des barrières principales à l’intégration), mais aussi de compétences personnelles, et plus généralement, de la confiance et de la responsabilité. Leur but ultime est que le terme « ressortissant de pays tiers » ne soit plus utile !
• La satisfaction des besoins de base, car tous les pays ou les villes européennes ne mettent pas à disposition les moyens nécessaires. Les initiatives doivent porter une attention particulière à ces aspects pratiques, et également chercher à assurer la sécurité des personnes.
• La santé mentale et le bien-être : gérer les traumatismes soulevés par la migration ou la situation antérieure de ces personnes, travailler avec ceux dont le statut légal est marqué par l’insécurité, et fournir un accompagnement professionnel lorsque c’est possible.
• La géographie : les projets urbains peuvent avoir du mal à accéder à du foncier, ou à des baux de long-terme. De bons liens et des partenariats avec les autorités locales ou des groupes de citoyens peut en faciliter l’accès. C’est ce qui peut faire qu’un projet fonctionne ou non. A noter également : la localisation d’un projet est un point clé. Trop loin ou inaccessible, et personne ne pourra y participer. Idem s’il est localisé dans un quartier peu accueillant. Ces aspects doivent être regardés avec attention par les projets qui se lancent.
• Les routines : offrir des activités récurrentes et stables permet de créer un environnement sécurisant pour des personnes qui peuvent avoir besoin de temps pour s’adapter à leur nouveau pays. Structurer des jours ou des semaines, commencer la journée par la mise en commun des émotions, des ressentis, des réflexions… tout cela peut aider les participants. Ces routines doivent s’appuyer sur la participation et ne pas être trop prescriptives, cependant, afin de permettre la créativité et le développement personnel.
• Les barrières institutionnelles : les initiatives les plus anciennes sont dans ce domaine une ressource précieuse, car elles ont déjà dû faire face aux administrations et aux procédures locales. Les comprendre est une priorité pour les initiatives qui se montent. Si besoin, il ne faut pas hésiter à faire appel à des professionnels qui permettront à l’équipe de mieux comprendre les statuts juridiques, les enjeux liés à l’accompagnement personnel et également ceux liés à l’intégration sur le marché du travail.
• La formation : former à l’indépendance économique peut aider les migrants à surmonter leur sentiment d’isolement et de dépendance. Les initiatives qui fournissent une formation dans le domaine de l’alimentation doivent tisser des liens avec des entreprises à but non lucratives qui offrent des débouchés d’emploi crédibles, sans exploitation de la main d’œuvre étrangère. Elles peuvent aussi proposer des formations au-delà des questions alimentaires : recherche d’emploi, mise en page de CV, communication… Elles doivent cependant être transparentes sur les débouchés possibles, et fournir un appui sur les questions juridiques.
• Les réseaux : il est important que les initiatives tissent des liens avec d’autres plateformes pour faciliter la formation et les débouchés professionnels. Un système de parrainage avec une personne en emploi peut par exemple être mis en place.
• L’intégration dans la communauté : l’accent ne doit pas seulement être mis sur l’intégration des migrants dans la communauté, mais aussi, sur la participation des habitants, des entreprises et des collectivités du territoire aux projets. L’enjeu ? Réduire les tensions potentielles, et consolider le réseau de soutien. Cela peut passer par des évènements réguliers qui permettent de se rencontrer, comme des dîners.
• La résilience : deux ressources clés doivent être prises très au sérieux : l’argent et les ressources humaines. Si le premier vient à manquer, le second le fera également, ou cela placera une charge de travail trop importante sur les équipes existantes. Des subventions existent aux niveaux local, national ou européen, pour soutenir les projets dans leurs dimensions sociales, mais aussi environnementales. Diversifier les sources de financement, en mettant en place, par exemple, un café communautaire ou une école de cuisine, peut également aider.